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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

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云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

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項(xiàng)目管理中三種主要的思維習(xí)慣

發(fā)布時(shí)間:2012/12/5 9:00:00


    項(xiàng)目經(jīng)理要想管理不好一個(gè)項(xiàng)目,很多時(shí)候常不是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的理論不清楚,很多不少拿著PMP證書的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目管理理論的掌握是很完整的,對(duì)一些問題的分析也很清晰,但往往在項(xiàng)目的實(shí)踐中總是表現(xiàn)出行動(dòng)上的偏差,主要是一種思維的習(xí)慣,造成了一些主次不分,對(duì)事態(tài)的把握就變得不主動(dòng)了,以下是在項(xiàng)目管理過程中主要三種思維的總結(jié)。

“以客為先”
    做一個(gè)項(xiàng)目,年輕的項(xiàng)目經(jīng)理常會(huì)出現(xiàn)不知道找誰匯報(bào)及不知道與誰商量,這其實(shí)是一個(gè)思維習(xí)慣的問題,如你能常思考“客戶是誰,用戶是誰”,將這兩個(gè)問題解決好,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),能找到解決問題的人,找到關(guān)鍵的干系人,真正關(guān)心項(xiàng)目具體事的人,你就能找到了溝通的對(duì)象,愿意與你一起解決問題及一起思考的人,并知道對(duì)誰負(fù)責(zé)等,這樣你也能找到多條溝通的渠道。

“計(jì)劃為本”
    計(jì)劃的重要性不言而預(yù),特別是項(xiàng)目過程中,要始終關(guān)注項(xiàng)目的計(jì)劃,關(guān)注項(xiàng)目的WBS,WBS的解決可以是先粗后細(xì),從需求開始慢慢的細(xì)化,關(guān)注項(xiàng)目的里程碑,始終如一的以項(xiàng)目計(jì)劃為基礎(chǔ),溝通的過程中就問題與風(fēng)險(xiǎn)及計(jì)劃結(jié)合起來,提醒干系人注意項(xiàng)目的進(jìn)程,并隨時(shí)了解各方對(duì)某類問題的關(guān)注程度,在重點(diǎn)的調(diào)整對(duì)不同干系人的匯報(bào)內(nèi)容,讓所有的干系人都成為克服項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與解決問題的極積參與者。

“有序有度”
    計(jì)劃與執(zhí)行進(jìn)行跟蹤,將所有的人(如實(shí)在太大,最少要管理到小組)工作納入計(jì)劃中來,變無序?yàn)橛行。同時(shí)每一個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行及每一項(xiàng)工作的安排有做到有序與有度,注意為了有序而無度,如不注意一個(gè)“度”的概念,在工期比較長的項(xiàng)目中,必然會(huì)出現(xiàn)一些“意料之中”的波動(dòng),造成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),無法始終的把握與控制項(xiàng)目的進(jìn)程。要記住項(xiàng)目經(jīng)理一定是項(xiàng)目管理過程中的主要操盤手,對(duì)各種事項(xiàng)的發(fā)生要把握“度”的概念,才能保證項(xiàng)目按期完成,滿足相關(guān)干系人的要求。(資料來源:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)


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