四招把控項目成本管理
發(fā)布時間：2016/4/18 9:15:00
承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作稱為項目成本管理。 項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。
1.施工方案管理
特殊工藝編制相應的方案。特殊工藝或者重大變更,技術部都要編制相應的施工方案。方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為經濟索賠提供有力依據;在方案交底時，強調實際改造施工中需要靈活掌握的項目。
新材料、新技術和新工藝的應用。通過采用新材料、新技術和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術降低成本外，可根據經驗，集思廣益，自創(chuàng)降低成本的方法。
通過特殊技術措施降低成本。對于施工方案中不便說明的降低成本的事項通過特殊技術措施來體現(xiàn)。
2.人工成本管理
在項目施工中，應按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據。在選擇使用分包隊伍時,應采用招標制度。由企業(yè)勞務管理部門及項目部組成專 門的評標小組,小組成員由項目部經理、生產副經理、核算、預算、質量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。選擇優(yōu)質的分包隊伍。在簽訂人工承包合同 時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結算時出現(xiàn)偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工 的結算,控制每一分人工成本的支出。
3.材料成本管理
一般工程項目材料成本占造價的60%左右，因此，加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標 后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算,經過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據,同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工 預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更 造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。
施工材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采 購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
4.機械成本管理
機械選型與數(shù)量配備應科學、經濟。進出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停置，提高利用率。屬租賃機械的，租賃單價及型號要根據方案 多方詢價、比價，尤其是大型機械(如塔吊)，科學合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標準、高配置，無形中增加租賃成本;所有 租賃機械要根據工期要求盡早安排退租時間。 (項目管理者聯(lián)盟)
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