項目管理在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用

一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點 　 

　　煤炭企業(yè)屬采掘業(yè)，是以天然資源為勞動對象，有如下基本特征：  

　　1、礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)過程中不可預(yù)見的因素多。  

　　2、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的勞動對象是非再生資源，井田開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。 　 

　　3、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周期長、工程量大。對一個生產(chǎn)礦井，移交生產(chǎn)的新水平或尚未開發(fā)的新采區(qū)，都必須做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括開拓、掘進、準(zhǔn)備和回采巷道，安裝機電運輸設(shè)備以及建立通風(fēng)安全系統(tǒng)。 　 

　　4、煤炭生產(chǎn)多屬地下作業(yè)，工作地點狹窄，準(zhǔn)備與生產(chǎn)同時進行。 　 

　　5、生產(chǎn)過程中主要材料的消耗不構(gòu)成產(chǎn)品的實體。煤炭生產(chǎn)過程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費，不構(gòu)成產(chǎn)品(煤炭)的實體。 　 

　　煤炭企業(yè)的顯著的單件性特點，決定了每一項工作都是一個“項目”，完全可以采用項目管理的方法對其進行管理，以取得最佳的經(jīng)濟效益。 

二、煤炭生產(chǎn)企業(yè)中項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域分析 　 

　　1、采區(qū)準(zhǔn)備。在煤炭生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)與準(zhǔn)備工作必須同時進行且要合理接續(xù)，這樣才能既保證生產(chǎn)的正常接續(xù)。一個采區(qū)的準(zhǔn)備工作，是一個一次性的任務(wù)，有時間的限制(采區(qū)正常接續(xù))，有資源限制(掘進隊人數(shù)、機械設(shè)備、資金等)，還有具體的目標(biāo)要求(工期短、質(zhì)量合格)，所以可把一個采區(qū)準(zhǔn)備視為一個項目，經(jīng)過項目設(shè)計、啟動、控制和收尾等環(huán)節(jié)，最終達(dá)到項目目標(biāo)。 　

　　2、礦井水平延深。礦井水平延深的特點在于生產(chǎn)與建設(shè)同時進行，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和水平延深對于礦井提升的相互影響上，二者的協(xié)調(diào)問題是水平延深礦井要解決的主要問題之一，對于延深項目的管理，要加強計劃制定的周密性和系統(tǒng)性，并在實施過程中加強調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行計劃。 　　

　　3、煤炭企業(yè)科研項目的管理。煤炭企業(yè)的科研課題也是非常多的，而且都直接與生產(chǎn)過程相關(guān)。如軟巖巷道的支護問題、煤與瓦斯問題等等。研究這些科研項目，可采用煤炭企業(yè)與煤炭科研機構(gòu)或高校聯(lián)合進行研究，以保證問題早日得以解決，并要注意從項目立項、計劃制定、研究過程、反復(fù)實驗、成果檢驗等方面加強管理，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 

　　除上述直接具有項目特征的管理工作外，在煤炭企業(yè)中還有許多工作也可按項目進行管理，如煤炭質(zhì)量提高、新生產(chǎn)工藝的引進等等。 

三、煤炭生產(chǎn)企業(yè)項目管理要點 

    1、作為典型制造型企業(yè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，組建項目辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)項目管理工作。在矩陣式結(jié)構(gòu)中，項目負(fù)責(zé)人既是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項目時，對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。矩陣式結(jié)構(gòu)有效地利用了企業(yè)的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通。 　　 

　　2、項目的分級管理。在企業(yè)管理中同時有許多項目需要執(zhí)行，但由于資源、時間等條件的制約，很多項目不能同時進行，這就需要對企業(yè)多項目進行分級管理。根據(jù)項目范圍、復(fù)雜程度、項目內(nèi)容、項目管理人員能力等要素，將企業(yè)內(nèi)的項目分為A、B、C三個等級，按項目的創(chuàng)新程度分為創(chuàng)新級、改善級和保持級。在考慮企業(yè)實際資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同級別對項目進行評價，不斷完善管理方案。對于創(chuàng)新級的項目無論A級還是C級，在資源上給予優(yōu)先考慮，這樣就解決了企業(yè)多項目管理中項目的選擇和優(yōu)先權(quán)問題。 　　 

　　3、建立健全信息管理與文檔體系。企業(yè)各個項目在其執(zhí)行過程中會產(chǎn)生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料，矩陣式組織結(jié)構(gòu)決定了項目經(jīng)理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)項目管理發(fā)展的需求。因此在企業(yè)項目分級的基礎(chǔ)上，要制定項目信息管理的組織與流程，針對不同級別的項目制定與之相適應(yīng)的項目報告制度和檔案管理制度。通過項目文檔了解項目進展?fàn)顩r及出現(xiàn)的問題，制定解決的方法。 　　

　　4、靈活運用各種項目管理工具。常用的項目管理的工具包括識別問題工具和分析解決問題工具。識別問題工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、因果圖、控制圖和點陣圖等。 　　 

　　5、加強人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。高水平專業(yè)人才是企業(yè)競爭中的重要砝碼。企業(yè)項目管理需要具有一定經(jīng)驗和相關(guān)資質(zhì)的項目管理人員，為此，企業(yè)應(yīng)制定重點人才管理培訓(xùn)、學(xué)歷教育等一系列激勵制度，有效地激發(fā)員工自我創(chuàng)新的積極性，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)各級項目連續(xù)開展。

四、結(jié)束語　　 

　　煤炭企業(yè)自身的特點決定了其許多工作可以利用項目管理來解決。通過對管理人員和技術(shù)人員進行項目管理培訓(xùn)，從觀念上、組織上、管理工具與方法上奠定良好的基礎(chǔ)，使項目管理與企業(yè)管理形成有機互補，共同作用于煤炭企業(yè)生產(chǎn)實踐之中，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。 

                                                               2009-8-6