建筑工程項目開工現(xiàn)場，項目經(jīng)理須親抓的八大任務

在我國，絕大部分建筑工程項目均為總承包模式，其管理模式為每個項目由施工單位委派一個項目經(jīng)理參與項目直接管理，該項目經(jīng)理行使現(xiàn)場管理權(quán)。在有些業(yè)主要求不嚴格、非正式的工程項目，該項目經(jīng)理無資質(zhì)證書，僅受公司委派，在項目現(xiàn)場代為管理，有的叫項目執(zhí)行經(jīng)理。不管有證的無證的，只要在項目現(xiàn)場行使項目經(jīng)理職權(quán)，均稱現(xiàn)場項目經(jīng)理，如題。

那么現(xiàn)場項目經(jīng)理究竟有什么權(quán)利、有什么義務?這些在書上都有相關大道理講述，本文不回答。本文著重談的是作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，一個新項目開工之時，到底該抓什么工作，落實什么任務，使之項目順利開工?

具體說來，有如下八大任務，必須親自抓：

任務一：熟悉新項目現(xiàn)場環(huán)境。

不同的項目處在不同的地理位置。一個新項目落定，首先要去了解該地的情況。例如該地建筑材料來源如何，是否容易買到?市場價格怎么樣?周邊風土環(huán)境、風土人情如何?現(xiàn)場項目經(jīng)理可以委派下屬去了解，必要時親自通過不同渠道去了解，做到心中有數(shù)。

任務二：安排施工總平面部署，抓臨時用水、臨時用電及臨時生活設施。

項目開工前，工地上大部分是一片荒地�，F(xiàn)場項目經(jīng)理進入工地，面對這樣的地方，抓什么?當然是抓施工總平面部署：臨時建筑該建在哪里，臨時用水、用電接通了沒有;這些工作須同業(yè)主方緊密溝通、協(xié)調(diào)，務必在短時間內(nèi)落實到位。

任務三：吃透項目施工承包合同、熟悉施工圖紙。

項目施工合同對整個項目的要求做了非常明確的描述，包括承包范圍、進度要求、合同清單價款、付款條件等，拿到合同后必須明確其中關鍵環(huán)節(jié)，按照要求安排施工部署。有些工程項目，進場時圖紙還不全，這就要緊盯業(yè)主，及時索要圖紙;拿到圖紙后，立即組織管理人員熟悉先圖紙，對照圖紙要求，部署下一步工作。

任務四：抓緊落實施工方案、施工組織設計以及施工計劃的編制工作。

施工方案、施工組織設計、施工計劃，這些文件是整個工程的指導性文件，在熟悉了合同、圖紙之后，必須要在開工前較短時間內(nèi)組織編制，項目經(jīng)理要組織技術(shù)及管理團隊落實，不能拖。

任務五：盯緊項目管理班子成員到崗情況，確保管理組織完整。

施工項目管理團隊，完整性應由項目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員、預算員等等這些關鍵人員組成，當然這些人員委派權(quán)在公司手上，作為項目經(jīng)理該干什么?就是找公司要組織架構(gòu)、要人，要落實每個人員到崗，要確保組織完整性，所謂“會哭的孩子有奶吃”，每天把這些事放在心上，持續(xù)跟進，直到人員全部到崗。有些項目都開工個把月了，還只有一個材料員，這哪能行。

任務六：盯住項目資金到位情況，及時申報資金計劃。

項目開始，啟動資金非常重要，零星購買用品，都機動靈活的資金。施工合同均有要求支付預付款，對照合同，要盯緊業(yè)主，是否按時支付了預付款�，F(xiàn)場申報資金計劃后，如果預付款到位，立即要求公司給予積極響應，及時審批款項。

任務七：落實機械、材料、勞務班組進場工作。

根據(jù)編制的施工資料，對于機械、材料、勞務班組等安排，工作要做細，多少數(shù)量、什么時間進場，均要明確。

任務八：安排部署施工臨時道路。

項目開工，道路先行。在土方開挖前，務必落實臨時施工道路的修建。臨時道路修建到什么標準程度、采用何種路基材料，這些要根據(jù)施工合同的清單預算而定，不能超出標準、以致超出施工成本。

以上八大任務，考驗一個項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力。開工前工作任務緊張繁重，必須全身心投入，且要在短時間內(nèi)將全部準備工作安排到位;要做到有計劃性，每項工作都要落實到人。項目能否順利開工，在較短時間內(nèi)進行第一批基礎土方開挖，取決于此。

管理好工程項目確實不容易，要做好建筑工程項目管理工作，需要做的工作遠不止于此。作為項目管理者，要以做實事為主、以效率為主、不空談，只有這樣才能管理好。