作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標(biāo)題
日期
- 淺談工程總承包項目采購風(fēng)險管理2021-4-28
- 你還在用技術(shù)的思維管項目嗎2021-4-26
- 怎樣保證項目進(jìn)度計劃的順利實施 2021-4-23
- 八招讓新成員快速融入項目團(tuán)隊2021-4-21
- 項目失敗后項目經(jīng)理要做哪些2021-4-19
- 項目的進(jìn)度報告2021-4-16
- 項目進(jìn)度控制依據(jù)主要原理2021-4-14
- 項目經(jīng)理應(yīng)具備的關(guān)鍵能力要素 2021-4-12
- 失敗的項目經(jīng)理如何管進(jìn)度2021-4-9
- 風(fēng)險管理規(guī)劃的方法和結(jié)果2021-4-7
- 項目管理系統(tǒng)分享用項目管理思維做自我管理方式2021-4-2
- 5種項目風(fēng)險識別方法和工具2021-3-31
- 如何做好項目范圍管理2021-3-29
- 工程項目管理的四控、六管、一協(xié)調(diào)2021-3-26
- 淺談工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)組織模式2021-3-24
- 項目最應(yīng)該注重的事2021-3-22
- 項目經(jīng)理需要全局性系統(tǒng)思維2021-3-19
- 做好進(jìn)度管理的方法2021-3-17
- 如何做好項目各階段的風(fēng)險管理2021-3-15
- 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力修煉2021-3-12