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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 研發(fā)項目管理應注意的問題2014-11-19
- 如何理解現(xiàn)代項目管理的實質(zhì)2014-11-17
- 優(yōu)秀項目經(jīng)理人的七大必備要素2014-11-14
- 項目團隊建設有“四戒” 2014-11-12
- 關于項目管理的十個法則2014-11-11
- 20個成功的項目管理的經(jīng)驗2014-11-10
- 滿分項目經(jīng)理必不可少的三大能力2014-11-6
- 淺談項目管理的六點思考2014-11-5
- 企業(yè)規(guī)范化管理之項目管理難度2014-11-3
- 成本管理：“全面成本”的項目管理2014-10-31
- 對話成本項目管理：讓成本越說越清楚 2014-10-30
- 工程項目管理的3大控制2014-10-29
- 項目管理工作中需注意的問題2014-10-27
- 項目管理：房地產(chǎn)項目開發(fā)管理重點2014-10-24
- 項目管理經(jīng)驗談——制定項目管理制度的主要原則 2014-10-22
- 企業(yè)科技項目管理創(chuàng)新的探討2014-10-21
- 淺析大型水利水電工程項目管理方法2014-10-20
- 淺談國際工程項目管理中的人力資源管理 2014-10-16
- 如何實施ERP項目管理系統(tǒng)2014-10-15
- 淺析工程項目管理中進度管理的主要方法2014-10-14