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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 試論國際承包工程存在的問題和對策 2013-8-9
- 關(guān)于加強工程項目代建管理的幾點思考 2013-8-7
- 建設(shè)工程項目管理合同設(shè)計2013-8-5
- 加強政府投資項目管理的對策研究2013-8-2
- 透析國際工程項目成本控制2013-7-29
- 淺談建筑與安裝工程施工前準備工作的重要性2013-7-26
- 項目管理中的溝通原則與協(xié)商技巧2013-7-24
- 國際工程項目成本管理及規(guī)范化管理2013-7-22
- 裝飾工程項目管理的難點與對策2013-7-19
- 淺談加強建筑施工企業(yè)合同管理的重要性2013-7-17
- 論工程項目管理中的成本管理與合同管理 2013-7-15
- 電力工程建設(shè)中的項目管理2013-7-12
- 工程項目實施過程中有關(guān)問題的應對方法探討 2013-7-10
- 淺析建筑工程施工管理2013-7-8
- 項目組合管理在實踐中的實施2013-7-4
- 試論建筑施工企業(yè)信息化管理研究2013-7-3
- 談工程土建與安裝工程施工2013-7-1
- 關(guān)于建設(shè)工程工程項目的成本風險分析與管理 2013-6-28
- 建筑工程施工管理控制措施分析探析2013-6-26
- 對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考2013-6-25