行業(yè)
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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 項目管理成功的充分條件 2012-10-29
- 科學(xué)把握工程項目成本管理 2012-10-25
- 工程項目進度控制理論與方法的探討2012-10-23
- 電力工程項目的安全與風(fēng)險管理 2012-10-18
- 建筑業(yè)項目成本管理方法探析 2012-10-16
- 項目管理與知識經(jīng)濟 2012-10-11
- 項目管理過程中如何正確地進行范圍管理2012-9-28
- 從項目管理到項目化管理2012-9-27
- 國際工程項目管理概說2012-9-26
- 項目管理中如何有效管理時間2012-9-25
- 未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢 2012-9-24
- 淺談施工企業(yè)項目管理存在的問題及其優(yōu)化 2012-9-20
- 影響項目管理中成本的三因素 2012-9-19
- 業(yè)主在總承包項目中的管理工作2012-9-17
- IT項目管理的錯誤思維集錦2012-9-14
- IT項目管理與監(jiān)理2012-9-13
- 在項目管理中，各種溝通方法的比較與分析 2012-9-11
- 項目溝通管理：管理的橋梁 2012-9-10
- 目標成本管理在企業(yè)應(yīng)用中的問題及對策分析2012-9-6
- 項目經(jīng)理談如何管理小型項目2012-9-5