目成本理是指在保证满量、工期等U束的前提下Q对目实施q程中的费用Q通过计划、组l、控制和协调{活动实现预定的目标Qƈ可能地降低成本费用的一U管理活动。项目管理Y件成本控制要遵@以下原则?/p>
全面控制原则
全面控制原则包括全员控制和全q程控制。全员控制是指成本控制涉?qing)到所有部门、班l和员工Qƈ与每个h、每个单位的切n利益相关Qƈ不仅仅是l营部门和胦务部门的事。项目成本的发生涉及(qing)到项目的每一个过E和每一个环节，q且在不同的阶段有着不同的重炏V?/p>
集成原则
目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，目的成本管理绝不可能脱L术管理和q度理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合^衡，也就是说Q要对三者进行系l的理Q不能只Ҏ(gu)本进行管理?/p>
目标原则
目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系Q将费用的估{化成为可控制的预?比较的基?q对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基Q主要包括成本的讑֮和分解、责ȝC和执行、执行的l果以及(qing)修正目标{内宏V?/p>
动态控制原?/h3>
所谓动态控制就是在目理的过E中Q收集成本发生的实际|q将其与目标值相比较Q分析其势Q检查有无偏差，若无偏差Q则l箋q行Q否则就要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不停地(g)查、分析、修正的循环q程?/p>
规避风险
在项目管理过E中Q可能会(x)出现决策风险、机刉险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政{风险、法律风险、不可抗力风险等各种cd的风险，所有的q些风险最l都?x)体现在成本上面。因此，目部要注意风险的回ѝ分散以?qing){UR?/p>
节约原则
节约原则是成本控制的基本原则。节Uƈ不是消极地限制与监督Q而是在成本控制的q程中经常检查、查扑ց差，通过Ҏ(gu)的优化和理水^的提高来辑ֈ节约的目的。在应用q一原则Ӟ要注意降低成本的可能性以?qing)成本最低化以后的合理性?/p>
希望目理软g的介l能Ҏ(gu)有所帮助Q关注我们了解更多新闻资讯！如果哪些斚w不明白，(zhn)可以咨询我们，我们?x)有专业人员Z解答的?/p>
