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• 全面支持建筑企業(yè)為適應(yīng)“營改增”而進行的組織機構(gòu)調(diào)整、采購模式優(yōu)化、供應(yīng)（分包）商遴選等一系列舉措；
• 通過信息化平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)的綜合管理，提升企業(yè)整體的稅務(wù)籌劃能力，盡可能降低企業(yè)的稅務(wù)成本；
• 將建筑業(yè)信息化從“財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化”提升為“財務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)一體化”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、發(fā)票流“三流合一”的要求；
• 根據(jù)增值稅計征復(fù)雜、管控嚴格的特點，實現(xiàn)與之對應(yīng)的建筑企業(yè)特色的精細化管理，降低工作強度。