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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 淺析工程項目人力資源管理 2014-6-11
- 項目管理之采購管理 2014-6-9
- 如何有效降低項目采購管理成本2014-6-6
- 分析建筑工程樁基工程施工項目的質(zhì)量控制2014-6-5
- 淺談強化建筑工程施工項目質(zhì)量管理的有益探索 2014-6-3
- 淺析水利工程施工中的質(zhì)量控制2014-5-30
- 淺談制造業(yè)項目不同階段的成本管理2014-5-28
- 建筑項目的信息化成本管理2014-5-27
- 淺談工程總承包項目管理問題2014-5-26
- 淺談工程項目的安全管理2014-5-23
- 建筑施工項目成本管理的淺析與探索2014-5-21
- 淺談建筑施工企業(yè)成本管理的方法2014-5-19
- 工程項目成本管理中存在的問題及對策2014-5-16
- 論施工項目成本管理的幾個重要階段2014-5-14
- 淺談完善國內(nèi)施工成本管理的問題的若干思考2014-5-12
- 淺談建筑施工項目成本管理探討2014-5-9
- 建設(shè)工程預結(jié)算是成本管理的基礎(chǔ)2014-5-7
- 淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理與控制2014-5-6
- 淺談如何進行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理2014-4-28
- 項目范圍管理經(jīng)驗談 2014-4-25