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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 項目管理與監(jiān)理2014-4-23
- 淺談建設(shè)工程施工合同管理 2014-4-21
- 工程項目質(zhì)量全過程控制 2014-4-18
- 淺議施工過程中的質(zhì)量管理 2014-4-16
- 淺議建筑工程項目成本管理2014-4-14
- 談建筑工程施工中存在的問題與建議 2014-4-11
- 淺談土建工程管理2014-4-9
- 淺談對完善工程項目成本管理的探討 2014-4-4
- 施工項目進度控制2014-4-2
- 房地產(chǎn)項目管理的五大要點2014-3-26
- 如何做好信息化項目的研發(fā)管理 2014-3-24
- 中國工程造價管理工作的現(xiàn)狀與改革 2014-3-21
- 激勵機制在工程項目監(jiān)理中的應(yīng)用 2014-3-19
- 建筑施工項目管理安全控制 2014-3-18
- 工程項目管理——工程質(zhì)量控制五要素2014-3-17
- 工程項目管理——工程管理應(yīng)注意的幾個問題2014-3-13
- 施工項目成本分析 2014-3-12
- 建筑工程施工后期安全管理初探 2014-3-10
- 建筑施工項目的信息化管理 2014-3-6
- 工程項目管理——對公路工程造價管理的思考 2014-3-3