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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 施工項目質(zhì)量管理概論 2014-2-28
- 建筑工程投資管理失控的原因及措施淺析2014-2-26
- 工程項目管理——建設工程安全生產(chǎn)管理2014-2-24
- 試論建筑工程施工階段的項目管理 2014-2-20
- 項目團隊管理——如何搞好團隊建設2014-2-18
- 淺析如何提高路橋施工項目管理2014-2-17
- 試論房地產(chǎn)開發(fā)項目管理2014-2-14
- 淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新 2014-2-12
- 建筑工程施工項目管理2014-2-11
- 淺論從強化項目管理方式入手提升通信信息化企業(yè)競爭能力 2014-1-24
- 環(huán)保工程項目管理需要工程思維2014-1-22
- 工程項目管理中企業(yè)知識管理應用研究2014-1-20
- 強化項目成本管理提高施工企業(yè)效益2014-1-17
- 從成本管理的角度談園林工程的施工2014-1-15
- 國際工程的合同管理方法探討2014-1-13
- 淺談高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題2014-1-7
- 電力工程建設中的項目管理 2014-1-6
- 淺談水利工程項目施工管理方案研究2014-1-2
- 淺談高速公路施工項目管理 2013-12-30
- 建筑工程施工項目成本經(jīng)濟性的探析 2013-12-27