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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 關(guān)于加強工程成本管理的幾個問題 2012-2-17
- 淺述業(yè)主方工程項目風險管理2012-2-16
- 淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項目管理2012-2-15
- 從業(yè)主角度討論項目管理模式組合 2012-2-13
- 如何建設高效的項目管理團隊2012-2-11
- 改善IT項目管理的五大法寶 2012-2-10
- 探索項目群策劃和管理的基本方法和途徑2012-2-9
- 對信息化工程項目管理的三大認識 2012-2-8
- 信息化項目管理能力 2012-2-7
- 工程項目進度管理 2012-2-6
- 成長型企業(yè)信息化面上布局與點上推進 2012-2-3
- 項目管理中的客戶滿意度分析 2012-2-2
- 淺析運維管理新思路 項目管理來幫助 2012-2-1
- 基層項目管理雜談2012-1-31
- 項目管理成功的充分條件 2012-1-19
- 隱性KPI：對項目管理的合理追求2012-1-17
- 淺談公路工程施工費用的有效控制 2012-1-16
- 項目管理是“藝術(shù)”而不是“科學”2012-1-14
- 關(guān)于完善建筑工程管理的探討 2012-1-13
- 工程項目供應鏈管理的理念及實施策略分析 2012-1-12